人才體系建設服務
日期：2018-11-13 閱讀：5571人才體系建設服務
人才體系建設正是人力資源管理中最為重要的環(huán)節(jié)——人力資源規(guī)劃部分的內容，有很多企業(yè)或單位在成長和發(fā)展的初期可能并沒有單獨設立人力資源崗或是將人力資源管理部分的內容并入到行政或綜合管理中進行管理。所以，對于高度依賴人才的當今環(huán)境中，即使在早期人力資源規(guī)劃的作用也將關乎企業(yè)的發(fā)展命運。
致遠機構在自身優(yōu)勢人力資源管理資源的前提下，積極與各專業(yè)人力資源管理機構合作，致力于為客戶提供科學、系統(tǒng)化的人力資源規(guī)劃，將客戶的選人、育人、用人、留人形成一套完整的人力資源規(guī)劃體系，從而達到客戶優(yōu)勢人才競爭力，為企業(yè)或單位的高速發(fā)展奠定人才基礎。
致遠機構人才體系建設服務項目表
| 序號 | 服務項目 | 服務對象 | 內容效果 |
| 1 | 基礎人才體系建設服務 | 小微型單位 | 目的：完成基本的人才體系建設服務，設定單位基本的人力資源規(guī)劃內容與目標 內容：人職匹配設置、基礎人力資源制度建設、崗位說明書 效果：可完成單位的基本人力資源規(guī)劃設置 |
| 2 | 中級人才體系建設服務 | 中小型單位 | 目的：完成單位進階性的人力資源規(guī)劃內容與目標 內容：除上述項外，還包含完善人力資源制度建設、人力資源目標設置與成本控制 效果：可完成單位的進階性人力資源規(guī)劃設置 |
| 3 | 高級人才體系建設服務 | 大中型單位 | 目的：完成單位完善性的人力資源規(guī)劃內容與目標 內容：除上述項外，還包含人力資源體系建設、人力資本管控與績效薪酬匹配 效果：可完成單位的完善性人力資源規(guī)劃設置 |
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